2014年我が社は企業の発展の異なる段階によって、2014年の企業文化を制定しました:以孝興企。貫徹実施の過程で、企業の全体職員の育成学習『弟子新規』から、『た凡そ4訓』などの映画を見ると、中層リーダーシップや底辺が参加し「6項精進」訓練など、会社の激励の政策を通じ、たとえば:が決まった時間を読み上げ、理解する『弟子新規』の中間管理者、インセンティブ小米携帯電話1;「6つの精進」の研修に参加した後、リーダーがパーティーを開いたり、風を吹かせたりする。『大学』などの伝統文化を学ぶことによって、全従業員の総体的な素質が向上し、みんなの親愛の雰囲気が大きくなり、従業員は家族のように仕事と生活をしています。